Christina Matt – HR Interim Managerin für unternehmerische Sondersituationen
So arbeite ich
In der Sprache des Kunden
Ich rede in Beispielen. Statt allgemeiner Personalthemen benenne ich konkret Sozialplan, BEM oder Kündigung, so dass Sie als Geschäftsführer und alle Stakeholder sofort wissen, worum es geht.
Anpacken statt analysieren
Ich teile den Berg an Aufgaben in bekömmliche Schritte, statt eine große Analyse vorzuschalten. Wir packen an, entscheiden und kommen schnell zu einer tragfähigen Lösung.
Zwischen den Fronten vermitteln
Ich stehe zwischen Geschäftsführung, Betriebsrat und Insolvenzverwalter und bringe die Seiten zusammen, statt die Situation eskalieren zu lassen.
Ich mache mich entbehrlich
Ich befähige Ihr Team. Am Ende eines Mandats läuft die Personalabteilung ohne mich weiter, strukturiert und arbeitsfähig.
Über 30 Jahre HR, davon die letzten Jahre dort, wo es am dringendsten ist
Mein Weg beginnt mit der Ausbildung zur Diplom-Betriebswirtin und führt über die Industrie und Produktion bis in die Buchlogistik. Ich habe Personalabteilungen geführt, bis zur Standortverantwortung für rund 450 Mitarbeitende, und dabei beide Seiten kennengelernt: die operative Führung und die Sondersituation.
Seit 2019 bin ich selbständig, seit 2022 freiberuflich als HR Interim Managerin unterwegs. Meine jüngeren Mandate liegen fast durchgängig im Insolvenz- und Restrukturierungsumfeld, überwiegend im Mittelstand und häufig im produzierenden Umfeld. Dort bin ich zu Hause: inhabergeführte Häuser, die pragmatisch arbeiten und schnelle Lösungen brauchen.
Als ausgebildeter Business Coach führe ich auch die unangenehmen Gespräche professionell – mit Führungskräften, die Kündigungen aussprechen müssen, und mit Mitarbeitern, die um ihre Zukunft bangen. In einer Sondersituation sind die Menschen im Unternehmen die Getriebenen, voller Unsicherheit und oft selbst betroffen. Genau dort fühle ich mich wohl: Ruhe und Struktur bringen, wo alle rotieren.
Mein Anspruch: Ich mache mich entbehrlich. Am Ende eines Mandats läuft die Personalabteilung ohne mich weiter, mit tragfähigen Strukturen und Prozessen, die auch nach meinem Einsatz funktionieren.
In einer Sondersituation ist HR die Special Force – sie muss rein, wenn es brennt. Wodurch das Feuer entstanden ist, ist zweitrangig. Entscheidend ist, dass die personellen Themen am Ende professionell gelöst sind.