Wenn der Scheinwerfer plötzlich auf HR gerichtet ist

Ihre Personalleitung ist von heute auf morgen weg – gekündigt, krank oder freigestellt. Die HR-Themen liegen jetzt bei der Geschäftsführung, die dafür weder Zeit noch Erfahrung hat. Ihr Unternehmen rutscht in die Insolvenz, und HR trägt Verantwortung für einen der sensibelsten Teile des Verfahrens. Ein Werk wird geschlossen, eine Sparte verkauft, ein Unternehmen zugekauft – und niemand weiß, was mit den Mitarbeitern passiert.

Gleichzeitig steht das HR-Team selbst unter Druck: Die Mitarbeiter sind von der Lage betroffen, die jüngeren Kräfte haben eine solche Situation noch nie erlebt, und ausgerechnet jetzt können Sie keinen weiteren Abgang gebrauchen. Dazu wird es rechtlich heikel. Die Sozialauswahl muss vor Gericht halten, Interessenausgleich und Sozialplan stehen an, Betriebsrat und Insolvenzverwalter sitzen mit am Tisch.

Maximaler Handlungsdruck trifft auf fehlende Erfahrung

Eine unternehmerische Sondersituation hat eine Personalabteilung meist noch nie erlebt. Genau in dieser Phase wird HR aber zum kritischen Faktor: Jede Entscheidung hat rechtliche Folgen, jeder Fehler kostet später Geld, Zeit und Nerven. Deshalb drohen HR-Teams häufig genau dann zu zerbrechen, wenn ein Unternehmen es sich am wenigsten leisten kann.

Für die meisten HR-Abteilungen sind diese Sondersituationen Neuland. Für mich ist es der Normalfall.

Mein Versprechen

Ich übernehme temporär die Verantwortung für den HR-Teil dieser Sondersituationen — strukturiert, rechtssicher und mit klarem Blick für die Menschen. Am Ende ist er sauber abgewickelt: dokumentiert, verhandelt, rechtssicher. Und wenn ich gehe, steht eine Personalabteilung, mit der die Geschäftsführung oder ein Erwerber zuverlässig weiterarbeiten kann.

Mein Angebot

Verantwortungsbewusste Personalarbeit während der Insolvenz. Eine starke HR-Abteilung durch Restrukturierung und Verkauf. Und eine arbeitsfähige HR, die auch nach meinem Einsatz trägt.

Das sind meine drei Schwerpunkte, von Interessenausgleich und Sozialplan über Werkschließungen und Personalabbau bis zu Fehlzeiten, Personalkosten und HR-Prozessen. Was davon ansteht, bestimmt Ihre Situation.

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Über 30 Jahre HR, seit 2022 im Interim Management

Mein Weg führt von der Industrie und Produktion über die Buchlogistik bis zur Standortverantwortung für rund 450 Mitarbeitende. Seit 2019 bin ich selbständig, seit 2022 bin ich als Interim Managerin dort, wo es HR-seitig am dringendsten ist, überwiegend im Insolvenz- und Restrukturierungsumfeld im Großraum Stuttgart, aber auch bundesweit. Als ausgebildeter Business Coach führe ich auch die unangenehmen Gespräche professionell.

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Aus der Praxis

Ein Automobilzulieferer in Eigenverwaltung, dessen Krankenquote um rund 29 Prozent gesunken ist. Ein internationaler Zulieferer in der Regelinsolvenz, dessen HR während des laufenden Verfahrens arbeitsfähig blieb und dessen Personalabbau rechtssicher umgesetzt wurde. Ein Betriebsteam, das wieder in einem festen Rahmen zusammenarbeitet.

Drei Mandate mit belegten Ergebnissen.

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Was Sie erwarten dürfen

• Erfahrung genau dort, wo sie am meisten zählt. HR-seitige Betreuung von Insolvenzmandaten in Eigenverwaltung und Regelinsolvenz. Für die meisten HR-Abteilungen eine neue Situation, für mich der Normalfall.
• Rechtssicher durch das Verfahren. Eine Sozialauswahl, die vor Gericht hält, schont Geld, Zeit und Nerven. Wo es juristisch heikel wird, hole ich die spezifischen Experten dazu und führe Sie gemeinsam mit ihnen durch das Verfahren.
• Handlungsfähig zwischen den Fronten. Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Koordination des Insolvenzverwalters und seiner Arbeitsrechtler. Ich stehe zwischen beiden Seiten und bringe sie zusammen, statt die Situation eskalieren zu lassen.
• Eine HR, die auch nach dem Einsatz trägt. Aus über zwei Jahrzehnten Personalverantwortung inklusive Standortleitung weiß ich, wie eine tragfähige HR-Organisation liefert. Wenn ich gehe, ist Ihre Personalabteilung arbeitsfähig und stabil aufgestellt.
• Pragmatisch und schnell, mittelstandstauglich. Der Mittelstand braucht schlanke und schnelle Lösungen. Wir packen an, entscheiden und kommen schnell zu einer tragfähigen Lösung.

Lassen Sie uns sprechen

Ihre Personalleitung ist weggebrochen, mitten in einer kritischen Phase? Sie stehen vor einer Insolvenz, einer Restrukturierung oder einem Verkauf, und die HR-Seite muss professionell aufgestellt sein? Oder Ihr HR-Team droht Ihnen genau dann wegzubrechen, wenn Sie es am dringendsten brauchen?